- Расширение территории сбыта и присутствия компании. Привлечение новых клиентов. Опт и розница. - Подбор и обучение сотрудников. - Поиск новых поставщиков и проведение переговоров с ними. - Изучение конкурентов, их маркетинговой и ценовой политики. -Организация роста розничных офисов продаж компании на территории ВО. Открытие своих и по партнерским моделям.

- Кадровое наполнение коммерческого отдела "с нуля". (Привлечено с рынка труда и обучено. 2 Менеджера по продажам. Менеджер по снабжению. Маркетолог). - Регламентация деятельности. (Разработаны внутренние документы, необходимые для работы коммерческого отдела). - Разработка и запуск розничного канала продаж. На базе производства организованы розничный магазин и клиентский трафик ( Дизайн, ремонт, ассортимент, поставщики, выставочные образцы, обучение персонала, склад, реклама, регламенты деятельности, ПО). Так же подобраны 2 помещения, в соответствии с необходимыми требованиями, под запуск еще 2-х магазинов в г. Владимире. Увеличен общий оборот компании за счет розницы на 10%. - Управление оптовыми продажами.(Обучение сотрудников, планы, анализ продаж, работа с ключевыми клиентами).Увеличена активная клиентская база на 30% - Анализ рынка, продукта, конкурентной среды. (Конукренты-производители в ЦФО, конкуренты-местная розница в Собинском районе и Владимире, запросы клиентов. (Цены. Сегментирование. Сроки. Дополнительные услуги. Ассортимент.)). Сформировано понимание окружения. Выработано понимание позиции и направлений дальнейшего развития. - Организация снабжения и транспортной логистики. (Расширен пул поставщиков сырья, расходных материалов и услуг, сокращено время их ожидания, систематизированы поставки готовой продукции на склад компании в Люберцах, снижены затраты транспортную логистику на 10%).

Направление 1. Создание "полевой" агентской сети. 15 агентов-поквартирников. -Подбор, обучение и развитие новых агентов (СМИ, теплый круг, тренинги, собрания). -Формирование и внедрение мотивационных матриц. -Планирование и управление деятельностью агентов. (Время, места, маршруты, группы, статистика). -Наставничество. -Составление плана продаж для агентов, контроль исполнения. -Обеспечение полиграфической продукцией. -Обеспечение сопроводительными документами. Направление 2. Брокерская(посредническая) деятельность. Общая партнерская сеть более 50 организаций. -Работа с существующими агентскими сетями (поквартирный обход, презентации на территории работодателя), офисными точками продаж (Микро финансовые организации, кадровые агентства, туристические агентства, страховые брокеры, офисы омс, и т.д.). -Формирование клиентской базы.Телефонные продажи. Деловая переписка. Командировки.Деловые встречи. -Документооборот. Логистика. Договора. Акты. Реестры. Платежки. Сопровождение деятельности. -Взаимодействие с сотрудниками НПФ (Негосударственных пенсионных фондов). -Документооборот. Сверки.Акты. Реестры. Логистика. Деловая переписка. -Сбор информации. Организация и проведение деловых встреч с сотрудниками НПФ-ов. Командировки. Направление 3. Формирование отдела продаж "с нуля". 5 менеджеров по продажам. -Подбор персонала, обучение навыкам продаж. -Контроль выполнения плана продаж, создание мотивационных матриц. - Распределение клиентской базы, географии активности между менеджерами (сегментация). - Контроль эффективности работы команды. - Подготовка отчетов. - Взаимодействие с другими сотрудниками компании. - Отслеживание рынка. Общий результат: -Ежемесячный объем заключаемых договоров 3500 шт. -Присутствие в 20 субъектах страны. ЦФО. Приволжский ФО.

Построение региональной социально-активной молодежной организации. - Материально – техническое обеспечение деятельности отделения. (Офис, мебель, коммуникация, полиграфия, транспортная логистика, реквизит, орг. группа). - Формирование и увеличение базы членов организации. - Формирование актива организации. - Обучение. (Лекционный формат, тренинговый формат) - Планирование и контроль реализации деятельности. (Мероприятия, медиа планирование, собрания, ресурсы, результаты). - Работа по направлениям развития организации. - Взаимодействие с руководством в Москве. (Отчеты, ретрансляция, инструкции, задачи). Результат: - Сформирован устойчивый актив из 20 молодых людей. - В среднем около 20 мероприятий в месяц. - В среднем около 40 упоминаний в местных СМИ за месяц. - Потенциал мобилизации 300 чел. В течении 2-х недель.

Орг. комитет международной смены Всероссийского образовательного инновационного форума «Селигер 2010». Владимир. Помощник руководителя • Разработка вечерних (образовательных, спортивных, развлекательных) мероприятий смены • Разработка календарного плана информационно-рекламных мероприятий с целью привлечения потенциальных участников смены • Формирование и подготовка группы для мониторинга эмоционального фона участников смены • Сбор и обработка информации о потенциальных организациях – партнерах смены. Орг. комитет федеральной программы « Лидерство» в рамках «Года молодежи». Москва. Помощник руководителя • Управление коллективом до 100 человек • Разработка форматов и организация вечерних (образовательных, спортивных, развлекательных) мероприятий смены «Лидерство» на форуме «Селигер 2009» • Материально -техническое обеспечение всех информационно - рекламных мероприятий и процессов программы (логистика (пассажиры, грузы), разработка и возведение необходимых функциональных объектов и арт-объектов, составление смет, закупки, координация людских потоков, работа с подрядчиками) • Разработка графической концепции программы (дизайн, копирайт, печать) • Взаимодействие с организациями-партнерами программы ( составление и рассылка официальных писем, заключение договоренностей, взаимодействие в рамках договоренностей) Федеральный проект « Малые города» . Москва. Координатор проекта. 4 области • построение региональных социальных сетей • координация работы региональных руководителей проекта • контроль разработки календарных планов мероприятий (массовых акций, пикетов, пресс-конференций, круглых столов, официальных встреч) • контроль реализации планов и проведения мероприятий • контроль присутствия проекта в информационном пространстве вверенных регионов • организация процесса обучения региональных руководителей программы • системная работа по привлечению и мобилизации целевой аудитории • работа с отчетами Результат: - Сформирован устойчивый актив из 100 человек. - Присутствие проекта в 25 районах центров 4 областей ЦФО. - Мобилизационный потенциал 1000 -1200 человек. Федеральный проект « Малые города». Владимир. Региональный руководитель • Создание и развитие региональной сети, формирование региональной команды • организация обучения сотрудников, организация внутрикорпоративных мероприятий • разработка и реализация календарных планов разноформатных мероприятий • взаимодействие с представителями городских и районных администраций • работа со СМИ и медиапланирование, анализ эффективности проведенных мероприятий, • работа с отчетами Результат: - Присутствие проекта в 10 районных центрах Владимирской области - Сформирован устойчивый актив из 40 человек. - Мобилизационный потенциал за 2 недели 500 человек.

Event-менеджер. Сотрудник пресс-службы. -Участие в разработке информационных кампаний регионального отделения. -Составление календарных планов мероприятий отделения. -Разработка форматов, планов подготовки, сценариев мероприятий (массовых акций, пикетов, пресс-конференций, круглых столов). -Материально-техническое обеспечение мероприятий. -Формирование орг.групп мероприятий. Работа по привлечению участников мероприятий отделения и других заинтересованных лиц. (Организация BTL мероприятий, рекламы, привлечение спикеров, гостей). -Контроль реализации мероприятий. -Взаимодействие с представителями СМИ по вопросам освещения мероприятий отделения, составление контактной базы СМИ. -Распространение информационных материалов о деятельности организации, (Подготовка пресс-релизов и других информационных материалов для представителей СМИ, подготовка информационно-аналитических материалов для внутреннего пользования). -Организация разработки информационно-рекламных материалов. -Организация пассажирских перевозок участников мероприятий. -Получение разрешительной документации для проведения мероприятий. -Организация обеспечения безопасности на мероприятии. (ЧОП, взаимодействие полицией). -Составление итоговых отчетов по результатам проведения мероприятий. Результат: В качестве Event-менеджера организовано более 40 разноформатных мероприятий. Максимальное количество участников около 200 человек. В составе орг. группы принял участие в более чем 100-а мероприятий. Максимальное количество - во Владимире около 5000 человек ("Спасибо за Победу" на соборной площади). - в Москве до 50000 чел. ("Возвращенный праздник" на Комсомольской площади).

Юридический, Юриспруденция

Центр предпринимательства Россия-США: Kauffman, Бизнес-планирование. Управление малым бизнесом.

Национальный Институт «Высшая Школа Управления», Прикладное общение.